生產(chǎn)布局：流水線(xiàn)設備在車(chē)間生產(chǎn)操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡(jiǎn)單、明了。同時(shí)，要兼顧生產(chǎn)操作人員的操作習慣。若流水線(xiàn)設備布局過(guò)于凌亂或者復雜，會(huì )降低線(xiàn)上操作人員的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)管理：要提高流水線(xiàn)設備的運行效率，離不開(kāi)正規、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門(mén)必須修課，是日常經(jīng)營(yíng)中必須時(shí)刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規范生產(chǎn)、規范操作，從而形成有效的、快速的反映機制，可以及時(shí)處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。
在明確了生產(chǎn)線(xiàn)的類(lèi)型后，涉及到實(shí)際的選擇關(guān)鍵點(diǎn)，第二要確立的是每條生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。板鏈裝配線(xiàn)較大的優(yōu)點(diǎn)是運送平穩，負載重；手動(dòng)式管路的較大優(yōu)點(diǎn)是運送是持續和不受到限制的；連續式管路較大的優(yōu)點(diǎn)是噪聲小、間距長(cháng)；差動(dòng)保護管路的優(yōu)點(diǎn)是精準定位清楚、傳送隨意。
在了解了不一樣生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)后，再融合車(chē)間不一樣的生產(chǎn)制造商品開(kāi)展的點(diǎn)評，不管商品是輕還是大，都必須有一個(gè)清楚的了解。
由于場(chǎng)地和預算問(wèn)題，初期的自動(dòng)化不足以取代勞動(dòng)力，產(chǎn)能不足，速度不足，場(chǎng)地和車(chē)間面積不足，后來(lái)搬遷或并行生產(chǎn)規模擴大都面臨著(zhù)一系列問(wèn)題。
首先要考慮的因素如下：
1.車(chē)間總功率和總氣源問(wèn)題。
2，車(chē)間的具體規模布置圖和整改方案是否能達到預期效果。
生產(chǎn)線(xiàn)/開(kāi)箱裝箱封箱碼垛
3.整條線(xiàn)路整改過(guò)程中的線(xiàn)路方向，消防通道等問(wèn)題。
四，整改過(guò)程中面臨的其他問(wèn)題。
5.整改結束后的具體生產(chǎn)問(wèn)題。
必須考慮所有更改，以避免生產(chǎn)中的不必要損失。
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